外部CAIO — Chief AI Officer
AIで業務を作り替える人。
AIをツールとして使うのではなく、労働力として組み込む。
業務を分解し、構造化し、仕組みにする。戦略から実装まで、一人で完結する。
THE SHIFT
ITに起きたことが、AIで繰り返される。
2000年代
IT黎明期
「ホームページ？うちには関係ない」→ 気づいたら競合が全員持っていた
解決策: 外部CTOを雇った → 今も月30-60万の市場で定着
2010年代
DX推進期
「DX？何から始めれば…」→ SaaS導入したが使われず放置
解決策: 外部CDOを雇った → データドリブン経営が標準に
2025年〜
AI実装期（今ここ）
「ChatGPT試したけど使えない」「AI研修受けたけど誰も使わない」
解決策: 外部CAIOが必要になる
2027年〜
AI標準化
EU AI Act全面施行。AIガバナンスが取引条件に。
AI対応できない企業は取引から外される時代が来る
THE GAP
大企業は動いた。中小企業は取り残されている。
PwC調査: 大企業の6割がCAIO（最高AI責任者）を設置済み。中小企業は4%。
企業がAIエージェントを本番運用中
96%のITリーダーが2025年にAIエージェント実装を拡大予定。
中小企業がAI活用方針すら持てていない
何から始めればいいかわからない。予算もない、人もいない。
中小企業のCAIO設置率
AI戦略を担う人間がいない。誰に聞けばいいかもわからない。
WHY THEY FAIL
今ある選択肢は、なぜ機能しないか。
AI研修を受ける
「ChatGPTの使い方」を学ぶ
「使い方」を教わっても「自社の業務のどこに・どう組み込むか」は誰も設計しない。研修の翌週には誰も使わない。
AIツールを導入する
SaaSやチャットボットを入れる
業務の構造を設計せずにツールから入っている。施策の前に構造。導入しても定着しない。
AIコンサルに頼む
戦略を提案してもらう
提案書だけ渡されて「実行は御社で」。戦略と実装が分離している。実装できる人がいない。
POSITIONING
私たちは、これではない。
❌ AI導入コンサル
「AIを導入しましょう」と提案してツールを選定して終わり。使われなくても契約終了。レッドオーシャン。
❌ プロンプト講師
「ChatGPTの上手な使い方」を教える。受講者は満足するが翌週には誰も使っていない。レッドオーシャン。
❌ DX支援
「デジタル化しましょう」。SaaSを並べて使い方を説明して終わり。10年やって成果出てない。レッドオーシャン。
✦ 外部CAIO
AIで業務を
作り替える人
ツールを入れるのではなく、業務そのものを再設計する。
使い方を教えるのではなく、動く仕組みを作って納品する。
提案書を渡すのではなく、戦略から実装まで一人で完結する。
THE ANSWER
必要なのは、ツールでも研修でもない。
AI経営参謀だ。
IT黎明期に企業が必要としたのは「パソコン教室」ではなく「外部CTO」だった。AI時代に必要なのは「ChatGPT研修」ではなく「外部CAIO」。
外部CAIOが担う4つの役割
AI戦略の設計 — 業務を分解し「判断」と「実行」を切り分ける
AIエージェントの構築 — 実際に動く仕組みを作り、導入する
組織への定着 — 研修・マニュアル・運用設計で「使われる仕組み」にする
継続的な改善 — 月次でAI活用をレビューし、新たな自動化を提案する
EVIDENCE
非エンジニアが、74の業務をAIで自動化した。
でも「自分の仕事を言語化できる人間」なら、ここまでできる。
LIVE DEMO
毎朝5時、AIエージェントが勝手に動き出す。
※ 実際の業務OSの実行ログを再現しています
CORE COMPETENCY
なぜ自分にしかできないのか。
「業務を構造化して、仕組みに変換する力」。この3層を1人で持っている人間が市場にいない。
EC・経営の実務経験
6年間、売上8億規模の企業で執行役員として85業務を管理。何が課題か、どこがボトルネックか、体験から掴んでいる。
× エンジニアにはない → ツールが「使い方止まり」になる
判断と実行の切り分け
混沌とした業務を分解し、「人間が判断すべき部分」と「AIに任せる部分」を設計する。
× 現場担当者には難しい → 「何をAI化すればいいかわからない」
AIエージェントの実装
設計したものを実際に動くAIエージェントとして構築し、組織に定着させる。非エンジニアが自ら証明した。
× コンサルにはない → 「提案書だけ渡して終わり」
両方の失敗を経験したから、「業務を構造化して仕組みに落とす」という解き方にたどり着いた。
SERVICE
外部CAIOとして、何をするか。
EC × AI 支援
- 楽天・Amazon等のEC運営をAIで最適化
- 日次KPI監視・週次/月次レポート自動生成
- 商品SEO・広告・ページ改善の施策提案と実行
- 競合価格・検索順位の常時モニタリング
AIエージェント構築
- 業務ヒアリング → 判断/実行の切り分け設計
- AIエージェントの構築・テスト・導入
- 社内への定着支援・マニュアル作成
- 構築後の保守・継続的な機能追加
AI研修（助成金対応）
- 74業務を自動化した実体験ベースのカリキュラム
- 実際に動く業務OSのライブデモ
- 自社業務の棚卸し → AI化対象の選定ワーク
- 助成金で経費の75%を国が助成（2027年3月まで）
経営参謀
- PL/CF分析 → 止血・投資の優先順位
- KPI設計 →「この数字だけ毎日見てください」
- 組織課題の整理（評価制度・人員計画）
- 事業判断の壁打ち（撤退・投資・新規参入）
PRICING
御社の規模に合わせた、3つのプラン。
外部CTOの相場は月30-60万円。外部CAIOも同じ価格帯で、AI戦略の設計から実行まで。
LIGHT
¥15-20万/月
- 月1回の戦略MTG
- AI活用方針の策定
- 月次AI活用レポート
- チャット相談（随時）
- EC支援（モニタリング+提案）
STANDARD
¥25-35万/月
- 月2回の戦略MTG
- AIエージェント構築（月1-2本）
- 週次AI活用レビュー
- EC支援（分析+実行管理）
- PL/KPIレビュー
- 社員向けAI活用指導
FULL
¥40-60万/月
- 週1回の経営MTG
- AI戦略の設計〜構築〜定着
- 全社AI活用ロードマップ
- EC支援（広告運用含む）
- 経営参謀（PL/組織/事業判断）
- AI研修の企画・実施
初月50%OFF / 最低契約期間なし / 担当者固定（最初から最後まで同一人物）
PROFILE
経歴・実績
EC支援歴6年。売上8億規模のEC支援企業で経営幹部（No.3）として、事業・組織・財務を横断管理。前職は大手コンサルファームでIT/PMOを担当。
EC支援
楽天・Amazon・Qoo10・Shopify・自社EC。食品・アパレル・日用品・美容・家電。
経営実務
PL/CF管理、KPI設計、評価制度、組織再設計、事業撤退判断まで一気通貫。
AI自動化
74業務をAI自動化。209回の開発記録。月約1.6万円で11プログラムが日次自動実行。
コンサルファーム
基幹システム・業務改革プロジェクトのPMO。要件整理、進捗管理、意思決定支援。
現職の都合上、社名・個人名は非公開としています。ご契約前に詳細な経歴をお伝えすることは可能です。
FAQ
よくある質問
なぜ社名・名前を公開していないのですか？
現職の都合上、非公開としています。ご契約前に詳細な経歴をお伝えすることは可能です。
1人で対応して品質は大丈夫ですか？
74の業務プロセスをAIで自動化しており、分析・レポート・監視は24時間自動で動いています。人間は判断と実行に集中するので、1人でもコンサル会社と同等の品質を提供できます。
成果が出なかった場合は？
最低契約期間はありません。いつでも解約可能です。初月は50%OFFなので、まず1ヶ月で判断してください。
他のAIコンサルとの違いは？
AI導入コンサルはツール選定で終わり、プロンプト講師は使い方で終わり。私たちは業務そのものを再設計し、動く仕組みを作って納品します。戦略から実装まで同一人物が完結します。
AI研修の助成金は本当に使えますか？
人材開発支援助成金（リスキリング支援コース）で中小企業は経費の75%が助成されます。申請サポート込みで提供します。制度期限は2027年3月です。